9/13（土）に関西エリアの周年祭を開催しました〜！！！ 関東エリアや本社からの参加者もいらっしゃったので、初めて直接会う方も多く、エリアを超えての交流の場となりました☺️ 総勢40名ほどでわいわいと盛り上がりましたので、写真とともにお伝えします♪ 乾杯🍻 仕入れ班の皆さんが鯛、ヒラマサ、シマアジイサキ、マハタを釣ってきて下さいました！ 各テーブルごとに美味しい料理を食べながら、会話に花が咲いておりました💐 女子会チーム① 大集合🎵 女子会チーム② 仲良し✌️💞 暑い中、黙々と調理をして下さった皆さん（ありがとうございました😭) チームに分かれてゲームも行いました！一位🥇になったチームには景品もあり✨ ショット&ラン（競歩）🏃‍♂️第一走者の面々 非常に接戦で盛り上がりました♪ そしてグラウドクイズ💡グラウド歴の長さや本部経験者が有利かと思われましたが、こちらも接戦でなかなか決着がつかず…最後はじゃんけんで✊✌️✋ 最終的に一位になったのは、Dチーム✨ 周年祭も最後のエリアかつ今年ラストのイベントに相応しく、時間が足りないくらい楽しい時間になりました☺️  最後に集合写真も🌟 13年目もエリアを越えて、みんなでグラウドを盛り上げていきましょう〜！！————番外編（大盛り上がりの2次会）

今回もやってまいりました、楽アワード！ （すでに7月ということは気にしないで下さい） 1月のMVPはなんと、私久保が受賞させていただきました🏅⭐️ 普段はインハウスで1人で業務を行っているので、不安もたくさんある中で、「グラウドの為になるのでは？」という視点を持ちながら、PMの皆さんに情報共有を行なっていたので、その点を評価いただけ、本当に嬉しく思います☺️ 推薦いただいた野地岡PM、そして評価して下さった皆様に感謝の気持ちでいっぱいです✨ そして、恒例の祝賀会も開催いただきましたので、その様子もご覧下さい！！ これまでの業務で関わりのあった方から新しくグラウドのメンバーになった方まで集まっていただき、色々なお話で盛り上がりました！ 和気あいあいとした会でしたが、写真を見ると、すごく良い姿勢で中込さんのお話を聞いていて、皆さんの真面目さが伺えて、面白いですね(笑) 皆さんのグラウドでやりたい事が飛び出したり、推し活話をしたり…中込さんがヌンチャクでテロに挑んだ話が出たり…楽しい会になり本当に嬉しかったです🎶 ↑お店の前で記念写真#盛り上がりすぎて、終電に余裕のあったメンバーのみ 今回の受賞を励みに、これからも頑張りたいと思います✨ そして広報活動や社内イベント等で社内のつながりをもっと作っていきたいので、皆さま何卒よろしくお願いいたします🥺！ 本当にありがとうございました💐

皆さん、こんにちは！ 先日広報デビューした大阪営業所所属の久保です！ 今回は私のことを知らない方もたくさんいらっしゃると思うので、自己紹介も交えながらなぜ広報になったのか、今後広報で叶えたい野望（？）なんかについてお話したいと思います！ お時間あれば、ぜひご覧ください☺️ 【自己紹介】名前:くぼ（くぼちゃんと呼ばれがち）出身:生まれも育ちも兵庫県（現在何かと話題の）好きなこと:ショッピング、音楽（アイドル、バンド…何でも聞きます）、友人とのくだらない話癒し:愛犬のつむぎ、ちいかわ（モモンガ）自慢できること:①痛みに強い（麻酔が効いてない状態で歯の神経を抜かれましたが、耐えました）②学生時代に宝塚歌劇場や大阪城ホールなどの舞台に立ったこと 2022年から派遣社員としてグラウドに携わらせていただいており、2023年9月にグラウドに社員として入社いたしました！ 🐶愛犬のつむぎ（かわいい） 🕺フェスが楽しくてご満悦な私 【広報になった理由】1番の理由は社長面談の際のノリというか、なんというか(笑)色々と自分のことをお話をする中で「広報とかいいんじゃない？」と言っていただけたことがキッカケになりました！（その日のうちにPMの石川さんをはじめ関係各所への話が進んでいてスピード感に驚きました😂） もちろんノリだけではなく、自身の悩みとしてグラウド歴も浅く、入社当時からインハウス業務が続いているので社内で関わりのある方も少なく…「もっと皆さんと交流する場があればいいな」という思いを抱えていたので、広報として交流の場や社内の接点を増やすキッカケ作りが出来ると感じ、やってみようと思いました✨ さらに、今年から研修を通じて色々な営業所の方と交流する機会が増えたことで「グラウドにいる面白い人たちをもっと知ってほしい！」「なんなら私がもっと色んな人の話やグラウドのことを知りたい！」と思う機会も増えたので二つ返事で「やりたいです」と答えていました！ 【今後の野望】①インタビューを通じて社員同士の心理的距離を縮めたいグラウドでは離れた営業所や1人で業務を行なっている方が多く、どうしても組織の一員であると認識する機会や社内の接点が少なくなってしまうと思います。物理的距離は縮められずとも、インタビューを通じて、「話したことはないけど、何となくどんな人かは知ってる」を増やし、心理的な距離を縮めるお手伝いをします！ ②社内のコミュニティを作る趣味でも業務でも何でも好きなことや得意なことを通じて、営業所を超えて社内に知り合いをたくさん作りたいと思っています！研修のような形でテーマに沿った交流会や勉強会を開催して、お互いを知ることでメンターの選択や別プロジェクトへの理解や興味を深めることでゆくゆくは社員のキャリア形成にも役立てばと… 業務稼働だったり考えないといけない課題はたくさんありますが…🥲まだ何も知らない私だからこそ出来ることをまずは提案して、チャレンジしていきたいと思います✨ もちろんわたし1人の力では足りないので、ぜひ皆さんからのご要望もお聞きしたいので、「この人たちの対談みたいな〜」「この人と話してみたい！」などあればぜひ久保までご連絡ください🙇 最後までお読みいただきありがとうございました♪

こんにちは。ほしのです。 今日は”メンタルヘルス・マネジメント”検定試験について記事を書きました。 何を隠そう、この私がメンタルヘルスマネジメント２種の試験を受けました！不安だったから受けたこともごく一部の人にしか言ってなかったくらいです。しかも夏に「テニス」始めたので、テニスのめり込みすぎて勉強もままならなかったのが事実です。 一応合格したので、偉そうにブログを更新します😃 2020年夏に受験を決め、申込。それから数か月試験勉強をして当日を迎えました。 そもそも机に向かって、参考書を開き勉強をするという行為そのものが学生ぶりに近い私ですが、市が設置している自習スペース的なところに行くなどして、時間を稼ぎ勉強をつづけました。 試験勉強だけをするというやり方が私には合わないので、テキストをいちから読みました。もちろん終盤は「問題集をやり込む」という手段はとります。 結論から申し上げますと、この資格は仕事だけではなく私生活でも役に立つ資格である。正しくは知識であると思います。 いくつも勉強になることはあったのですが、その中でもとりわけ私の中に響いた部分を少し共有します。 まずは年代別に抱えるストレスに大きく違いがあるということです。若年層の悩み、中高年の悩み…仕事の立場によっても違いがあり、なんとなくですがそれを感じるシーンが多い気もしています。 それから”認知のゆがみ”です。 ・全か無かの思考・行き過ぎた一般化 ・心のフィルター ・マイナス思考 ・論理の飛躍 ・拡大解釈、過小解釈・感情の理由づけ ・～すべき思考 ・レッテル貼り ・誤った自己責任化（個人化） これは非常に私自身思い当たる節が多い上に、自身の周りにもたくさんあふれているなぁと。これらがすべて「悪」ということではなく、誇張的で非合理的な思考パターンということです。 興味がある方は是非調べていただきたいです。勉強することで知識が増えます。忘れていく知識ももちろんありますが（笑）知識が増えればいろいろな角度から物事をとらえることができるようになるし、人にも優しくなれますよ。 是非みなさんもなんでもいいので沢山勉強しましょう（運動🎾もね）📚

ナレッジシェアとは、グラウドの自社活動です。業務上やそれ以外で知りえた情報や知識等を社内で広めたり、優良事例の共有を行える掲示板のようなシステムです。 紹介したいと思ったキッカケは、今月１日に発表されたナレッジシェアTOP10をみたことでした。⬇️ 様々なカテゴリーがあり、とても面白いです。 ナレッジシェアというと、仕事に関するナレッジだけシェアできると思っていたけど、実は全然自由！料理のコツからおすすめゲームまで、何でも投稿歓迎！ もちろん、仕事関係の内容もあります。例えば、試験実技の経験やプロジェクトの進捗とかもについても、ナレッジシェアでみんなとに共有されています。 発表した内容は、社員がナレッジシェアの掲載内容を見て「いいね」と思ったら、「clap」することをできます。内容についてもっと知りたいなぁーと思ったらコメントすることができるので、円滑にコミュニケーションをとることができます。 さて、ナレッジシェアTOP10の話に戻りますね。（笑） ナレッジシェアは、四半期一回「clap」数のランキングを発表しています。ランキング順位によって金額は異なりますが、1位から10位の方までリフレッシュ補助金が進呈されます！！なんと！「clap」数が一番多いナレッジをシェアした従業員に会社からリフレッシュ補助金10,000円分も進呈されます！ （リフレッシュ手当補助金って何？と思ってる方は下記URLよりご確認ください：https://news.glowd.co.jp/?p=461） 早い話が素晴らしいということだwwwみんなぜひナレッジをシェアしてみてはいかがですか(｡・`ω´・)

グラウドは、7年間の成長の中で、9つの事業所を設置するまでに至りました。メンバーは全国に点々としており、会社の周年祭であっても、すべての社員が一つ町に集まる機会はありません。 だからこそインターネットでみんなをつなぐ”オフィスツール”が必要なわけです。この大切なツールは、グラウドが開発したグループウェアです。 グループウェアというのは、調べてみると、「英語で表記するとGroupwareまたはCollaborative softwareといいます。ネットワークを使用し、情報共有やコミュニケーションを行い業務効率を上げるツールの総称です。」ざっくり言うと「社内の様々な情報を集約し一元管理すること」と「コミュニケーション」の2つを可能とするツールと言えます。 今社内で使っているグループウェアは、グラウド自社開発のソフトウェアです。日常的によく使う代表的な機能は次の通りです。 機能① スケジュール・勤怠管理、お知らせ（社内周知機能）、ToDo（タスク管理）、ファイル共有（データ格納機能）と様々な機能があります。 実はこのグループウェアは、コミュニケーションの強化につながっています。「各拠点との距離感がなく、社の一員である」という実感を得ることも営業所のメンバーにとって大切だと思います。 機能② ・Nice!Clap!：自分以外の人にたいして、「いいね!」を送ることができる。 ・チャレンジ：自分やチームのチャレ ンジを投稿し、みんなから応援してもらえる。・社内発議：社内で検討してほしい事や提案したいことを発議する場所。掲示板のような作りになっていて、リアルタイムで社内全体で意見をやり取りすることが出来ます。 これらのツールを使用すると、遠隔作業のテレワークでさえ、本社からの距離感をまったく感じません。 機能③ 社員一覧や営業所一覧があり、営業所の所在地や社員情報等、入社したばかりの方も便利に活用できます。 グループウェアの改良について、ご要望、ご意見がある時依頼する投稿窓口もあります。依頼事項を書き込むことができます。直接相談できない事や要望、質問などをいつでも投稿できるサポートデスクも設定しています。 まとめてみると、グループウェアを導入するのメリットは業務の効率化だけじゃなく、会社コミュニケーションツールとしても優秀なシステムですね！ 現在秋に向けてアップデート中です。よりスタッフが使いやすいツールになるよう、開発者が奮闘していますよ！たのしみですね(o^―^o)ﾆｺ

SMILE SCORE（スマイルスコア）は経営者が従業員の本音に気づくための ホットラインツールです。1日1回「今日の体調や気分はどう？」という質問に対し、スマイルを５段階から選択することができて、必要であればコメントも一緒に送信できるというシンプルで超簡単な日報です。 グラウドでは、現場の声にすぐに対応したり、個人の悩みを早期発見することでESの向上を目的として　SMILE SCOREを始めました！！ 希望する社員や入社から６ヵ月未満の社員はSMILE SCOREを利用することができます。 SMILE SCOREを始めてまだ間もないですが、普段言いにくい『つぶやき』やプライベートの悩みも気軽にコメントできたり、楽しかった事やうれしかった事等発信することで自分自身を見直したり、メンタルコントロールもできます(o^―^o) まだ使い始めたばかりですが、入社したスタッフの不安を少しでも解消し、直接の業務以外でのコミュニティ活性にもつなげようと考えています！

皆さん、こんにちは！ 今日はグラウドのNice!Clap! という活動を紹介したいと思います。 Nice!Clap! とは、グラウドの伝統的な社内活動です。素晴らしい事をした人や仕事でうまくいった人に感謝のメッセージを送ることができます。　 普段なかなか言えない言葉を伝えたり、恥ずかしがらずに簡単に褒めることが出来ます！ Nice!Clap! をすることで、職場の雰囲気がよくなったり、社員同士の仲がとてもよくなりました。 各営業所で業務している為、離れ離れではあるものの、Nice!Clap!をすることで距離を感じることもなくなったと実感しています！ 送るのも手軽で簡単！ 社員を選択して、発信する！ 最近、全従業員が「N（ナイス）☆B（バトン）☆C（チャレンジ）」を行っています。 古くから伝わる伝統行事、ナイスクラップをリレー形式で回していくという、グラウド始まって以来の一大イベントです。 誰かにナイスを送る。送られた人は、またそのナイスを誰かに送る。最終的に全員にナイスが行き渡します。この前向きな姿勢を発信して行くのは、さすがグラウドですね！

グラウドの人事考課は、平等な評価・処遇、制度の透明化、社員の育成、理念の浸透、『楽』の実現、雇用の安定を基本方針としています。 そして、グラウドとしては、個人の成長・キャリアアップを自分自身が主体となって取り組み、自らがメンター（評価者・助言者）を選択することができます！直上から、役員、社長まで誰でも指名ができます！本当に驚きですｗ自己成長の鍵を自分で選択ができる、、、ということです。 通常の会社では、ほとんどが「業務上の上司」から評価されるのではないでしょうか。上期で実際に取り組みを開始しましたが、まだまだチラホラと言ったところです。変えることを進めているわけではないのですが、自主的に違う門派（？）の扉をたたくわけですから、完全に宗派を超えた修行ですよね。 そんなグラウド独自のメンター制度ですが、今回は業務上の管理者以外を指名した社員へインタビューをしてみます♪ では東北の津久井さーん、早速お話を聞かせてください☆ 〇津久井さんはどうして、業務上の上司ではなく別の部署の管理者を選んだんですか？ 現在、井上SVとは別業務に従事しておりますが、以前働いていた職場も一緒だったこともあり、10年近く私の仕事を見ていただいておりました。その為、ありのままの自分でお話しができる井上SVに人事考課をお願いしたいと思いました。勿論、直上の佐々木SVにもいつもありのままをお話しできたいたのですが、評価者を指名できる制度が始まり、せっかくなのでお願いしてみようかなという気持ちになりました！笑 〇実際に人事考課を行ってどう変わりましたか？ 今回の評価者から業務上の上司の佐々木SVへ人事考課の内容を共有してもらい、『こんな目標を立てて、目標をクリアできたら会社にアピールできるよ！』と応援していただきながら、具体的にアドバイスを頂くことができてとても充実しています！ 〇何か新しい発見がありましたか？ 別業務に従事していることで、井上SVの経験や業務内容を聞くことが出来て、普段同じ業務に従事している仲間や直上ともまた違う視点からアドバイスを頂くことが出来ました。『なるほど！そんな考え方もあるのか！』と自分の中に新しい思考回路がインストールされるような感覚になりました。 〇次回はどうしたいですか？これからも色々な管理職の方を指名していきたいと考えています。次回は岩手から転勤した、持主さんを岩手に呼ぶために指名したいと思っています！笑 （津久井さん、ありがとうございました🌸私も普段やっている業務以外の方と人事考課ができるのはわくわくします！） では、次に九州の辻村さーんお話を聞かせてください☆ 〇ズバリ社長を指名した理由を教えてください！ 白石社長がグラウドを立ち上げる前の会社から直上の上司であったためです。今回は『ワイルドカード』を利用しました！ 〇実際過去の人事考課を比べてどんな風に変わりましたか？ 私の事をすべて理解していただいている為、どの担当者より厳しく対応していただき課題と目標が明確になりました。 〇新しい発見はありましたか？ 直接お話ができる為、発見はたくさんありますが、”秘密”ということで！笑他の方も是非指名してみてください！そうすれば分かります！ 〇次はどうしてみたいと思っていますか？ 次はまだ考えていないので、時期が来たら考えたいです。 津久井さん、辻村さん、インタビューありがとうございました♪インタビューしてみて、メンターを指名できるメンター制度は素敵だ‼と改めて思いました☆社長との”秘密の発見”も気になりますね…(o^―^o) 次回人事考課の時期も近づいているので、皆さんも次のメンターを誰にするか？自分自身が一番キャリアアップできる！という考えをもってメンターを選定してほしいですね(^▽^)！