グラウドの人事考課は、平等な評価・処遇、制度の透明化、社員の育成、理念の浸透、『楽』の実現、雇用の安定を基本方針としています。

そして、グラウドとしては、個人の成長・キャリアアップを自分自身が主体となって取り組み、自らがメンター（評価者・助言者）を選択することができます！直上から、役員、社長まで誰でも指名ができます！本当に驚きですｗ自己成長の鍵を自分で選択ができる、、、ということです。

通常の会社では、ほとんどが「業務上の上司」から評価されるのではないでしょうか。上期で実際に取り組みを開始しましたが、まだまだチラホラと言ったところです。変えることを進めているわけではないのですが、自主的に違う門派（？）の扉をたたくわけですから、完全に宗派を超えた修行ですよね。

そんなグラウド独自のメンター制度ですが、今回は業務上の管理者以外を指名した社員へインタビューをしてみます♪

では東北の津久井さーん、早速お話を聞かせてください☆

〇津久井さんはどうして、業務上の上司ではなく別の部署の管理者を選んだんですか？

現在、井上SVとは別業務に従事しておりますが、以前働いていた職場も一緒だったこともあり、10年近く私の仕事を見ていただいておりました。その為、ありのままの自分でお話しができる井上SVに人事考課をお願いしたいと思いました。勿論、直上の佐々木SVにもいつもありのままをお話しできたいたのですが、評価者を指名できる制度が始まり、せっかくなのでお願いしてみようかなという気持ちになりました！笑

〇実際に人事考課を行ってどう変わりましたか？

今回の評価者から業務上の上司の佐々木SVへ人事考課の内容を共有してもらい、『こんな目標を立てて、目標をクリアできたら会社にアピールできるよ！』と応援していただきながら、具体的にアドバイスを頂くことができてとても充実しています！

〇何か新しい発見がありましたか？

別業務に従事していることで、井上SVの経験や業務内容を聞くことが出来て、普段同じ業務に従事している仲間や直上ともまた違う視点からアドバイスを頂くことが出来ました。『なるほど！そんな考え方もあるのか！』と自分の中に新しい思考回路がインストールされるような感覚になりました。

〇次回はどうしたいですか？これからも色々な管理職の方を指名していきたいと考えています。次回は岩手から転勤した、持主さんを岩手に呼ぶために指名したいと思っています！笑

（津久井さん、ありがとうございました🌸私も普段やっている業務以外の方と人事考課ができるのはわくわくします！）

では、次に九州の辻村さーんお話を聞かせてください☆

〇ズバリ社長を指名した理由を教えてください！

白石社長がグラウドを立ち上げる前の会社から直上の上司であったためです。今回は『ワイルドカード』を利用しました！

〇実際過去の人事考課を比べてどんな風に変わりましたか？

私の事をすべて理解していただいている為、どの担当者より厳しく対応していただき課題と目標が明確になりました。

〇新しい発見はありましたか？

直接お話ができる為、発見はたくさんありますが、”秘密”ということで！笑
他の方も是非指名してみてください！そうすれば分かります！

〇次はどうしてみたいと思っていますか？

次はまだ考えていないので、時期が来たら考えたいです。

津久井さん、辻村さん、インタビューありがとうございました♪インタビューしてみて、メンターを指名できるメンター制度は素敵だ‼と改めて思いました☆社長との”秘密の発見”も気になりますね…(o^―^o)

次回人事考課の時期も近づいているので、皆さんも次のメンターを誰にするか？自分自身が一番キャリアアップできる！という考えをもってメンターを選定してほしいですね(^▽^)！